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Capturing complexity: developing an integrated approach to analysing HRM in SMEs

机译：捕捉复杂性：开发一种分析中小企业人力资源管理的综合方法

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摘要

This article presents a framework to evaluate HRM in small and medium-sized enterprises (SMEs), using an open systems theoretical perspective. In presenting an open systems perspective the objective is to overcome the limitations of existing theorising in HRM, in particular to facilitate a move away from the ‘small is beautiful’ versus ‘bleak house’ stereotypes evident in much of the literature concerned with HRM in SMEs. The evidence is drawn from six SMEs operating in the Republic of Ireland, using a case study method. The findings show that a complex interplay of external structural factors and internal dynamics shaped HRM in each of the companies. HRM was not the coherent set of practices typically identified in the literature but rather was often informal and emergent. It is argued that the open systems theoretical framework enables a move beyond mere recognition of the complexity and heterogeneity of HRM in SMEs, towards an understanding, accommodation and explanation of particularistic factors.
机译：本文提供了一个使用开放系统理论视角评估中小企业（HR）中人力资源管理的框架。在提出开放系统的观点时，目标是要克服人力资源管理中现有理论的局限性，尤其是要推动从中小企业中有关人力资源管理的许多文献中显而易见的“小即是美”与“荒凉的房子”定型转变。使用案例研究方法从在爱尔兰共和国运营的六家中小型企业中提取证据。调查结果表明，外部结构因素和内部动力学之间的复杂相互作用影响了每个公司的人力资源管理。人力资源管理不是文献中通常确定的连贯做法，而是经常是非正式的和紧急的。有人认为，开放系统理论框架使人们能够从仅仅认识到中小企业人力资源管理的复杂性和异质性，转向理解，适应和解释特殊因素。

著录项

  • 作者

    Harney, Brian; Dundon, Tony;

  • 作者单位
  • 年度 2006
  • 总页数
  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 {"code":"en","name":"English","id":9}
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